對一般企業型基金會來說，捐助或是捐贈，似乎是最容易操作的方式。只要審慎挑選主題，投入設備與資金，或是找尋志同道合的合作夥伴，由他們代為操作，就能很快的達到成效。但對於議題的深化經營，或是理念的貫徹，這樣的方式就比較難廣為影響。

PSA華科事業群慈善基金會成立之初，便是以照顧聽覺弱勢孩童與長輩為己任。對他們最直接的幫助，就是捐贈助聽器、電子耳等設備。從2004年起，於海峽兩岸捐贈數量超過300組以上。透過語訓教師的培育，幫助使用助聽器的孩子與長輩，可以更容易適應，並學習聽與說，恢復正常生活。在長期關注下，達成了初步的目標。

2012年起，PSA基金會有感於環境教育的重要，決定延續一貫的主軸，在關心聽損孩童的同時，針對校園、社區、一般社會大眾與長輩等族群，開發「噪音捕手APP」，展開「減噪取靜」倡議計畫。除了喚醒大家對於聽覺的重視，瞭解噪音的危害之外，亦能提供一個舒適的生活空間，讓聽損孩童能無礙的學習，這樣寧靜舒適的環境，就是社會進步的重要象徵。

「喚醒一個理念，讓大家能記住」需要透過不同的管道、方式，才有機會讓民眾們認同與接受，這就是倡議最困難的部分。PSA基金會是如何操作呢？以精簡的人力與預算，展開五年計畫，目前為止達成哪些成效？接下來的行銷活動中，又將透過什麼方式，抓住大家的眼球，讓觀念能深植人心？

周思齊，中信兄弟象隊長，2012年中華職棒23年的年度MVP，因為「噪音捕手APP」宣傳短片拍攝與PSA基金會結緣後，心中長期以來的願望得以實現。2014年起，合作辦理「周思齊培育基層棒球人才獎助學金」，希望能拋磚引玉，鼓勵品學兼優、德術兼備的花蓮少棒球員。思齊當初為什麼會有這樣的想法？目前的進度如何，未來在獎學金規劃部分，又有哪些期待與願景呢？

11月份會客室主題「社會福利」，將由PSA基金會陳昭如董事長與周思齊隊長親自與您面對面的深入剖析，經驗分享，共同探討理念的萌芽與茁壯，也一起關心台灣棒球的未來與發展。

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