兩場活動的參加，對於主辦單位對於各種行政事務的細膩與用心，在許多細節中呈現，無論是推薦中午自備餐具、藉由中場點心時間的食物，增加許多社會企業的曝光率。良好行前溝通的學生志工，讓需要細膩服務的現場，維持高品質的服務，且讓學生有機會接觸不同思維的優秀企業人士，並聆聽精妙、可執行的言論，對學生而言，是最棒的機會。

我是友原有限公司廖鎮洲，友原的意思即是有緣、原住民的朋友。個人全力參與原住民、環境教育等事務，迄今已十年，目前主要的心力，在原住民傳統知識的傳承。之前，已全程參與前兩場(0615、0711)的志工企業家高峰論壇，深感獲益良多。

兩場活動的參加，對於主辦單位對於各種行政事務的細膩與用心，在許多細節中呈現，無論是推薦中午自備餐具、藉由中場點心時間的食物，增加許多社會企業的曝光率。良好行前溝通的學生志工，讓需要細膩服務的現場，維持高品質的服務，且讓學生有機會接觸不同思維的優秀企業人士，並聆聽精妙、可執行的言論，對學生而言，是最棒的機會。

中場的有氧運動，提振眾人的情緒與聽講的體能。工作坊有效地增加眾人的互動，以及與整個系列演講結合，將思緒從聽眾轉化為自己的行動力，相當有成效。

第一場的主場演講，由王雪紅演講，可了解他們家人真心在進行企業責任，並以企業的考量讓這些奉獻與資源，能有最大的貢獻，無論是協助非洲居民取得乾淨的飲水、協助大陸西北貧民能夠就學；

企業盡心地讓付出，有最大的效能，並進行管理，是當天早上場次的學習。

第一場下午的演講與對談，深覺對參與的企業志工的身份而言，比早上的演講更為務實可操作。

從王雪紅董事長的事業體系所切割出來的宏達電文教基金會，卓火土理事長全力紮根台灣於看不見即刻成效的品格教育。與直接由企業執行的即刻性，雖然不同，但更顯得有用。

許宗賢董事長提醒兩點：【It is all about business.】、【Use technology】，而時時回應【雙贏的思考】、【Find the voice and enjoy the journey.】。對於NPO團體要思量連結企業資源，有很切實的第一步，讓溝通時，不至於牛頭不對馬嘴。

何薇玲董事長，分享【誠信】、【信任】的價值，提醒資源是爭取來的，讓一切心想事成。雖是執行最尖端的高科技產業，但相同於人心、人性的運作，更是可貴的分享。

而三位董事長共同分享的，是【為何不能開始行動的決心】、【釐清問題本質】、【NPO與企業缺乏中長期策略的思維】，提醒眾人：【釐清願景、使命，才能將事情做好。】。

第二場的主場由戴勝益董事長分享的內容，在關乎王品企業的運作的部份，如果有用心閱讀，相信已在其他報章、雜誌閱讀過，但這份真實執行的魄力與執行力，是眾人深深可以學習及實踐的努力方向。

而關於王品集團對於企業責任的執行，其細膩地結合眾人目光焦點(打折扣)、企業的專長(餐飲服務)、有具體成效(捐血活動效果良好)，是讓人大開眼界的部份，無論是陶板屋的募書、原燒支持兒福聯盟的衣服義賣、以及使用環保筷，可在特定時間打五折…。腦海中，回想起以往學習的心法：【有需要向企業募款時，不要直接募款、而是互相分享彼此的優點，增強對方的光芒，猶如向百貨公司募得百貨櫥窗來增加宣傳能力，而百貨公司因而增加其實質內涵(環保、生態、支持弱勢…)。】。

第二場下午的分享，三位講者都將如何渡過生命與事業低潮之處，交由信仰，提醒心靈支持的重要。這雖有傳教的意味，然而哈佛商業評論整理全美企業最成功人士的共通點，其一就是有堅定的信仰，無論其信仰的宗教為何。

小米傳道分享如何讓消費者做公益，而非是由企業家去執行企業責任，這特殊的思維與執行方法，打開不同的思路。

唐峰正先生所言：【我們要讓幫助的人，覺得幫助是很簡單的事。】。提醒如何讓支持的力量，能夠可長可久，而非如煙火的一瞬，讓許多思維如何找下一位支持者的單位，能回頭思維已經支持的伙伴，如何增加這支持的力道。

黃博正先生分享：【危機即是轉機，苦難是化妝的幸福。】，娓娓道來，增加眾人穿越低潮的動能。
感恩！期盼參與精彩的第三場及未來的系列演講。