2012志工企業家高峰論壇第一場魅力領導(6/15)新聞稿

「當我老了，不再是原來的我，對我要有耐心，當我把菜湯撒在自己的衣服上的時候，請記得我當初是如何握著你的小手...」宏達電董事長王雪紅放下了國際智慧型手機女王的頭銜，今天上午《2012志工論壇高峰論壇》中，第一次和非營利組織領導人、執行長分享從事社會公益的經驗，這也是她第一次分享宏達電從事公益事業的心路歷程。

王雪紅指出，七八年前，在人生的事業低潮期，她參與了教會公益活動，就是這樣的機緣遇到一位罹患骨癌的志工，從這位志工的身上她學習到人生最重要的一堂課，這志工不畏病苦，積極投入志工服務工作，在這過程他不斷尋找需要照顧的老人。這個故事讓她無法忘懷並體悟「不要看自己的軟弱，不要看自己的痛苦，剩餘的生命要多奉獻，要多付出，要燃燒自己；忍耐是很重要的，並且要守住服務的核心價值。」

放下商場上的競爭壓力，王雪紅與非營利組織分享了許多國外NGO的經驗與成果。她認為，社會企業和成功企業的成功因要素相類似，「相信」雖是帶來改變的原動力，但她觀察成功的企業通常具備了願景、正直、熱情、創新、夥伴、謙卑與經驗關鍵要素。

王雪紅提到，事業的最終的目標是希望能夠改變人的生活品質，帶給社會真正的價值，做為台灣手機的領導品牌，對人的需求必須有同理心。其實，台灣自創品牌htc會結合遠端照護系統軟體的開發，就是從同理心出發，王雪紅透露，母親王楊嬌生病的最後半年，她一直希望自己能夠好好照顧，但忙碌的工作並沒有辦法時時如願，和自己的媽媽住了52年，王雪紅從母親王楊嬌的經驗中，行動不便的老人透過智慧型手機將病情傳輸給醫師提供了醫病服務的便利。

能夠站在科技業的巔峰，王雪紅在事業上的創新源自於對四周環境的觀察與敏銳的同理心外，並期許每一件事都能夠帶給別人新的價值，智慧型手機受到年輕人的喜愛，但是她覺得，當智慧型手機能夠讓老人家愛不釋手時，這才是智慧型手機的成功。

王雪紅認為，教育很重要，她希望透過科技的技術來克服數位鴻溝問題，讓孩子想學習時候就有一位好的老師可以學習。有人問：「王雪紅擁有很多資源，父親是首富，自己也是首富…」但王雪紅則認為，每一個人都是首富，因為大家都是神的小孩，大家都擁有最好的父親，心靈上就是首富。這一位首富媽媽也承認，和自己孩子相處的時間並不多，心理難免有些虧欠，所以只要有時間，王雪紅會發簡訊給孩子，告訴孩子:「我愛你，請替我禱告」，孩子們也會回個簡訊：「好的，媽，我會為你禱告！」王雪紅式的親子互動，引來全場哄堂大笑。

近幾年，王雪紅領導下的宏達電集團積極投入公益行列，宏達基金會董事長卓火土，經過八年的準備從科技界轉進公益，他積極推動品格教育的紮根，這樣的因緣，來自於多年來他全心投入智慧型手機的研發。王雪紅與卓火土都是從自身經驗中轉而積極投身公益，今天上午在台灣公益CEO協會舉辦的《2012志工企業家高峰論壇》中，王雪紅與卓火土兩位企業家分別從個人成長的脈絡與跟孩子學習的經驗出發，與非營利組織負責人分享公益之路。

近年，宏達基金會在卓火土策畫下，在台灣積極推動品格教育到今年成立的台灣的信望愛文教基金會到在中國大陸成立的貴州盛華職業學校，王雪紅指出，貴州是一個地無三里平的貧瘠地區，當地的父母為了讓孩子讀書必須到處借錢、籌錢，就是為了讓孩子受教育之後，能夠有機會脫離貧窮。而這群企業家所築起公益之路，無非是要讓孩子們相信自己值得被愛。

卓火土認為，大人要把資源投注在孩子身上，讓他們知道應該要奉獻自己，大人需要營造這樣的環境，做孩子的榜樣，並提供學習正面思考。這幾年，宏達基金會全台各地走透透，就是為了要推動品格教育，漸漸的，卓火土發現，「孩子的天真、純潔，充滿陽光的微笑，有時候好像是大人在付出，其實是從孩子的身上學習」，發現卓火土建議，年輕人不要太計較，新鮮人不要太計較工作，這樣人家不會願意把工作交給你，「你以為佔到便宜，其實學不到東西，天下沒有一步登天的」，在工作場合上要跟別人合作，奉獻自己。

台灣公益CEO協會舉辦的《2012志工企業家論壇高峰會議》將於7/11舉辦第二場由王品集團董事長戴勝益主講「變革領導~平凡創傳奇」。每場報名費 1200 元，四場合報優惠價4000元，歡迎NGO團體、關心公益事業及社會企業的一般民眾、學生等前來參加。詳情請上台灣公益CEO協會官網http://www.ceoclub.org.tw，四場次議程如下：

台灣公益CEO協會

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